ATR du Bas Saint Laurent

Année des musées : bonification de 5 M$ pour les institutions muséales agréées du Québec

Adhésion Service aux membres — Fri, 01 May 2026 14:18:02 +0000

RIVIÈRE-DU-LOUP, QC, le 30 avril 2026 /CNW/ – Le ministre de la Culture et des Communications, M. Mathieu Lacombe, est fier d’annoncer une bonification pérenne de 5 M$ annuellement pour les institutions muséales agréées. Ces sommes s’ajouteront à celles déjà annoncées à l’automne 2025, portant ainsi l’enveloppe totale pour 2025-2028 à 89,5 M $.

Cette bonification permettra aux musées de recevoir en moyenne une majoration de 37 % de leur aide financière par rapport au montant reçu en 2024-2025. Cette augmentation est d’autant plus concrète pour les musées régionaux. En effet, la majoration des aides financières octroyées aux 42 institutions muséales en régions éloignées correspond à une augmentation de 2,9 M$ de leur subvention, par rapport à 2024-2025. Cette bonification vient répondre à des enjeux qui se sont exacerbés au sein de certains types d’institutions muséales situées dans des zones de fragilité.

Pour la région du Bas-Saint-Laurent, ce sont plus de 6 M$ qui seront accordés à 10 institutions muséales pour la période 2025-2028. Du côté de la région de la Gaspésie-Îles-de-la-Madeleine, ce sont plus de 7 M$ qui seront accordés à 9 institutions muséales pour la même période. Soulignons aussi que grâce à cette bonification, 7 nouvelles institutions muséales récemment agréées seront également intégrées au PAFIM : la Forge-menuiserie Cauchon, le Manoir Mauvide-Genest, la Cité de l’Énergie, la Maison Merry, la Fondation Guido Molinari, l’Église Sainte-Amélie et le Musée des beaux-arts de Mont-Saint-Hilaire.

Faits saillants

Soulignons aussi que grâce à cette bonification, 7 nouvelles institutions muséales récemment agréées seront également intégrées au PAFIM: la Forge-menuiserie Cauchon, le Manoir Mauvide-Genest, la Cité de l’Énergie, la Maison Merry, la Fondation Guido Molinari, l’Église Sainte-Amélie et le Musée des beaux-arts de Mont-Saint-Hilaire.
Considérant la bonification importante pour le soutien à la mission des institutions muséales, les musées pourront désormais faire le choix d’offrir à leur clientèle une journée d’admission gratuite dans leur institution, selon les modalités qui leur conviennent.

Citations

« Je peux affirmer sans gêne que 2026 est l’année des musées. Au cours des derniers mois, nous avons trouvé des solutions pour améliorer le financement accordé aux institutions muséales agréées et leur donner une bouffée d’air. Les musées font partie intégrante de la vitalité culturelle de l’ensemble de notre territoire et nous avons tous un rôle à jouer dans leur santé financière. J’invite les Québécois, notamment les jeunes et les familles, à visiter des musées pour profiter d’expériences variées autour des arts, de la science, de l’histoire et du patrimoine. » – Mathieu Lacombe, ministre de la Culture et des Communications
« Cette annonce reflète bien le souhait de notre gouvernement d’être le partenaire des régions. La bonification de l’aide financière accordée aux musées en régions éloignées est une reconnaissance directe de leur réalité économique. Cette aide financière contribuera à la vitalité des régions tout en rendant plus accessible la découverte du patrimoine, de l’histoire régionale, des arts et de la culture à la population, notamment aux jeunes, en favorisant leur accès à des lieux d’apprentissage, de découverte et d’enracinement culturel. » – Mathieu Lévesque, ministre responsable de la Jeunesse et ministre délégué aux Régions
« Je me réjouis de cet investissement supplémentaire qui vient soutenir concrètement les institutions muséales. Les musées offrent des expériences culturelles uniques et sont au cœur de l’expérience touristique et de la fierté régionale. Je suis très heureuse que notre gouvernement pose des gestes forts comme celui-ci pour les appuyer durablement. » – Amélie Dionne, ministre du Tourisme et députée de Rivière-du-Loup-Témiscouata
« Nous saluons l’engagement du ministre Mathieu Lacombe qui a su entendre les besoins du milieu muséal. Cette bonification de 25 M$ sur cinq ans du Programme d’aide au fonctionnement pour les institutions muséales est une reconnaissance concrète du rôle essentiel que jouent nos musées dans la conservation et la diffusion du patrimoine collectif québécois. La SMQ tient également à souligner la qualité du travail collaboratif et des échanges constructifs qui ont eu lieu entre le ministère de la Culture et des Communications et notre organisation, et qui ont permis de mieux cerner les besoins du réseau muséal afin d’accroître sa capacité financière. » – Jean-François Royal, président de la Société des musées québécois
« Le Musée du Bas-Saint-Laurent accueille avec enthousiasme l’annonce faite aujourd’hui par M. Lacombe. Les dernières années ont été éprouvantes du point de vue financier et cette majoration, qui représente une augmentation de 50 % par rapport à l’année 2024-2025, va nous permettre de consolider notre équipe et de poursuivre pleinement notre mission de conservation et de mise en valeur de nos collections. C’est toute notre communauté qui bénéficiera des retombées économiques liées à cette augmentation. » – Mélanie Girard, directrice générale du Musée du Bas-Saint-Laurent

Liens connexes

SOURCE Cabinet du ministre de la Culture et des Communications

Évolution, engagement et leadership : Camping Québec dévoile son plan stratégique 2026-2030

Adhésion Service aux membres — Wed, 29 Apr 2026 19:37:07 +0000

Camping Québec dévoile son plan stratégique 2026-2030, une feuille de route ambitieuse qui vise à structurer, soutenir et positionner durablement le secteur du camping comme un pilier de l’offre touristique québécoise.

Issu d’un vaste exercice de concertation mené à l’automne 2025, ce plan s’appuie sur la contribution de plus de 225 acteurs — membres, partenaires, collaborateurs et parties prenantes du secteur touristique et du plein air. Des tables rondes ont permis d’approfondir les enjeux et de valider les orientations. La démarche a été coordonnée par la firme Arsenal, en étroite collaboration avec le conseil d’administration et l’équipe de Camping Québec. Elle a également été rendue possible grâce au soutien financier du ministère du Tourisme.

Dans un contexte marqué par une transformation rapide de l’industrie — évolution des attentes des clientèles, pression sur la main-d’œuvre, virage numérique, environnement législatif exigeant et enjeux climatiques — ce plan vise à doter le secteur d’un cadre d’action clair, cohérent et mobilisateur.

La vision qui guide ce cycle stratégique est de positionner Camping Québec comme une référence sectorielle forte et un moteur de rayonnement, contribuant activement à l’évolution de l’industrie et à la vitalité touristique du Québec.

Trois axes pour structurer l’action sectorielle

Le plan stratégique 2026-2030 s’articule autour de trois axes prioritaires complémentaires :

Évolution

Cet axe vise à accompagner la transformation du secteur afin de maintenir sa compétitivité et sa capacité d’attraction. Il met l’accent sur l’intégration accrue des technologies, la modernisation des infrastructures, l’adaptation aux réalités environnementales et le renforcement des modèles d’affaires. L’objectif est clair : assurer la pérennité, la performance et la durabilité des entreprises de camping.

Engagement

Cet axe vise à renforcer la cohésion et la mobilisation du réseau en misant sur une expérience membre renouvelée, plus accessible et mieux adaptée aux réalités des exploitants. Il cherche à structurer une communauté professionnelle forte, favorisant le partage d’expertise, l’élévation des standards et le développement des compétences à l’échelle du secteur.

Leadership

Cet axe vise à consolider la reconnaissance du camping comme un levier économique et touristique majeur pour le Québec. Il repose sur le renforcement des alliances avec les partenaires clés, une meilleure intégration du secteur dans les priorités publiques et une utilisation accrue des données pour appuyer la prise de décision et le positionnement stratégique.

Des ambitions claires pour le secteur

« Le camping joue un rôle clé dans l’économie touristique du Québec. Avec ce plan, nous voulons nous assurer que sa contribution soit pleinement reconnue et prise en compte dans les grandes décisions qui façonnent le tourisme québécois. » — Dominic Bergeron, président du conseil d’administration de Camping Québec
« Ce plan nous donne les moyens d’agir de façon plus concertée et plus efficace, pour faire progresser le camping québécois à la hauteur de son potentiel. » — Julie Trahan, directrice générale de Camping Québec

Le plan stratégique 2026-2030 est disponible dès maintenant.

Soulève la relève : une loterie pour s’évader et encourager la relève en tourisme

Adhésion Service aux membres — Wed, 29 Apr 2026 19:10:33 +0000

La Fondation Alliance pour la relève revient en force ce printemps avec la 3e édition de sa loterie Soulève la relève et des prix encore plus grandioses!

Se procurer un billet de tirage, c’est plus qu’avoir la chance de remporter une chance de s’évader : c’est un geste concret pour appuyer la nouvelle génération de professionnelles et professionnels du tourisme au Québec. Que ce soit pour toi ou pour ton organisation, c’est l’occasion de faire une différence.

Du 29 avril au 27 mai prochain à 23 h 59, ajoute une petite dose de magie dans ta vie en te procurant l’un (ou plusieurs) des 1 000 billets disponibles au coût de 50 $ et cours la chance de remporter une des neuf expériences uniques et inoubliables, d’une valeur allant de 500 $ à 3 200 $ chacune offerte grâce à la générosité de six partenaires engagés: Air Canada, Le Club Med Charlevoix, la Sépaq, Les Sommets, Hôtel Le Germain Montréal avec Tourisme Montréal et Canot à glace expérience.

À noter que la participation à ce concours est réservée exclusivement aux personnes âgées de 18 ans et plus qui résident au Québec. Les tirages auront lieu le 28 mai à 13 h.

Les personnes gagnantes seront annoncées sur la page Web et sur les réseaux sociaux de la Fondation Alliance pour la relève au plus tard le 3 juin 2026. Les prix seront transmis aux personnes gagnantes selon les modalités prévues par chacun des fournisseurs.

Habitudes de voyages des Québécois : que doit savoir le milieu hôtelier en 2026

Adhésion Service aux membres — Mon, 27 Apr 2026 19:21:16 +0000

Habitudes de voyages des Québécois : que doit savoir le milieu hôtelier en 2026 ?

Phénomène du bleisure en croissance, intégration accrue de l’intelligence artificielle dans la planification des séjours et importance du bien-être: l’étude 2026 sur les tendances et les comportements des voyageurs québécois décrypte les transformations qui redéfinissent ce marché.

Cette conférence présentera les principaux constats et leviers d’action pour le milieu hôtelier, afin de soutenir le déploiement d’offres et de campagnes de communication qui captent l’attention et répondent aux attentes de ces voyageurs.

L’invité de l’Association Hôtellerie du Québec:
Marc-Antoine Vachon – Titulaire de la Chaire de tourisme Transat ESG UQAM

Date: Mercredi 29 avril 2026
Heure: 11h à 12h
Durée: 40 minutes + questions

En ligne (lien fourni après inscription)
Membres AHQ : gratuit
Non-membres : 40$

Guide de la découvrabilité à l’ère de l’IA – Édition 2026

Adhésion Service aux membres — Mon, 27 Apr 2026 13:09:00 +0000

Le Groupe IA Tourisme est heureux de dévoiler sa 2e édition du Guide de la découvrabilité.

L’intelligence artificielle transforme rapidement l’industrie touristique, et la façon dont les visiteurs découvrent, planifient et vivent leurs expériences n’y échappe pas.

Déjà, 70 % de la génération Z et 63 % des millénariaux canadiens ont utilisé l’IA pour planifier un voyage. Selon Gartner, le volume de recherches sur les moteurs traditionnels pourrait diminuer de 25 % dès cette année.

Dans ce contexte, le nouveau Guide de la découvrabilité à l’ère de l’IA, publié par le Groupe de travail IA+Tourisme, propose des actions concrètes pour s’adapter à cette nouvelle réalité.

Rappel : La découvrabilité IA, c’est quoi?

C’est la capacité d’une entreprise touristique à être trouvée, comprise et recommandée dans les réponses générées par des outils comme ChatGPT, Gemini ou Perplexity, de manière juste, exacte et à jour.

Si votre entreprise n’est pas bien « comprise » par ces systèmes, elle risque tout simplement de ne pas être recommandée aux visiteurs potentiels. Dans un contexte de recherches sans clic (zero-click search) et d’un environnement de plus en plus axé sur l’IA, où les réponses sont fournies directement via différentes plateformes sans rediriger vers les sites officiels, cette invisibilité peut coûter cher.

Ce qui change en 2026

Depuis la publication du premier guide en 2025, les usages se sont accélérés et cristallisés. Ce qui relevait encore de l’exploration est désormais bien installé. En 2026, l’IA ne se limite plus à l’inspiration et à la planification d’itinéraires : elle intervient à chaque étape du parcours, du choix de destination jusqu’à la comparaison, la réservation, et même la transaction et l’optimisation du séjour.

Nous observons de près l’impact de l’intelligence artificielle sur la découvrabilité touristique et en mesurons les effets, autant sur le terrain que dans les habitudes numériques. Les comportements changent. Les attentes des consommateurs évoluent. Et surtout, les points de contact entre les voyageurs et les destinations se redéfinissent.

Plusieurs constats et principes présentés dans la première version du guide demeurent pleinement pertinents aujourd’hui. La logique de fond n’a pas changé de façon radicale : les meilleures pratiques demeurent, mais certaines actions doivent être priorisées différemment, et d’autres doivent être ajoutées. Aujourd’hui, il ne s’agit plus seulement d’optimiser pour l’IA, mais de comprendre comment les modèles interprètent, hiérarchisent et reformulent l’information selon les sources, les plateformes, les contextes et les profils.

Ce que vous trouverez dans le guide

Alors que la première édition du Guide visait avant tout à poser les bases d’un concept encore émergent pour plusieurs organisations touristiques, cette nouvelle édition s’inscrit dans la continuité, mais propose une lecture plus avancée, structurée autour de trois grands axes complémentaires:

Partie 1 : Comprendre les effets et les changements

Elle permet d’abord de mieux comprendre les effets et les changements liés à l’IA, notamment l’évolution des comportements des voyageurs et leur impact sur la découvrabilité.

Partie 2 : Revoir son cadre de mesure

Elle invite ensuite à revoir son cadre de mesure, en proposant une réflexion sur l’évolution des indicateurs de performance à l’ère des recherches sans clic, où les indicateurs traditionnels, comme le nombre de visites ou de recherches, ne suffisent plus à refléter pleinement le comportement réel des internautes.

Partie 2 : Se mettre en action

Enfin, elle propose de passer à l’action, sous forme de feuille de route, avec 12 priorités concrètes pour améliorer sa découvrabilité IA.

Le Guide de la découvrabilité à l’ère de l’IA en 2026 a été rédigé par le comité marketing du Groupe de travail IA+Tourisme : Lysandre Michaud-Verreault, Dany Pedneault, Pierre-Luc Breton et Jean-François Bélisle.

Prix établissement hôtelier de l’année: les inscriptions sont ouvertes!

Adhésion Service aux membres — Thu, 23 Apr 2026 17:09:03 +0000

Comme à chaque année dans le cadre de son congrès annuel, l’Association Hôtellerie Québec (AHQ) remet un prix à un établissement hôtelier s’étant particulièrement démarqué par son dynamisme, sa proactivité et son originalité.

Cette distinction vise à reconnaître les initiatives exemplaires mises en place au cours de la dernière année par les établissements hôteliers du Québec. L’évaluation des candidatures repose sur les efforts déployés en matière de développement durable, l’implantation de technologies numériques, l’optimisation de l’expérience client ainsi que l’adoption de pratiques innovantes en ressources humaines.

Les établissements retenus se distinguent par des actions concrètes et mesurables dans au moins l’une de ces catégories, contribuant activement à l’évolution et à la performance de l’industrie hôtelière québécoise. Les candidatures retenues se seront démarquées avec des actions concrètes dans au moins une des quatre catégories au cours de la dernière année.

NOUVEAUTÉ 2026!

Les hôteliers voteront pour le lauréat parmi les finalistes sélectionnés par le jury — une reconnaissance par vos pairs, au cœur même de votre industrie.

Le dépôt des candidatures est ouvert ! Vous avez jusqu’au 14 août 2026 pour candidater.

Début de la période de dépôt des demandes d’aide financière pour les festivals et les événements touristiques

Adhésion Service aux membres — Wed, 22 Apr 2026 19:50:35 +0000

Les promoteurs de festivals et d’événements touristiques qui se dérouleront entre le 1^er novembre 2026 et le 30 avril 2027 inclusivement peuvent dès maintenant déposer une demande dans le cadre du programme Aide financière aux festivals et aux événements touristiques pour les saisons hivernale et printanière 2026-2027.

Tous les promoteurs qui souhaitent bénéficier d’une aide financière doivent soumettre une nouvelle demande. Les projets soutenus devront répondre à des obligations en matière de développement durable.

Date limite pour présenter une demande : le 20 mai 2026 à 15 h 59

Mise à jour du tableau de bord sur les emplois touristiques de 2025!

Adhésion Service aux membres — Thu, 23 Apr 2026 15:53:32 +0000

Afin de documenter l’évolution de la main-d’œuvre touristique, le ministère du Tourisme du Québec a mis à jour son tableau de bord interactif sur les emplois touristiques à partir des données officielles de 2025. Ce tableau offre un aperçu des tendances de l’emploi dans les secteurs liés au tourisme.

Le tableau de bord présente les principaux indicateurs sur la situation des emplois dans les secteurs associés au tourisme dans les différentes régions du Québec, soit :

le nombre d’emplois par secteurs d’activité touristique et par régions touristiques;
l’évolution mensuelle des emplois;
la saisonnalité des emplois;
les salaires horaires moyens des emplois;
la répartition des emplois à temps plein et à temps partiel ainsi que le nombre moyen d’heures travaillées.

Il dresse également un portrait des postes vacants en tourisme en présentant :

le nombre et le taux de postes vacants des principaux secteurs associés au tourisme du Québec;
l’évolution des taux de postes vacants par secteurs d’activité;
les salaires offerts moyens dans les principaux secteurs d’activité touristique.

Il aborde les grandes tendances du marché du travail en tourisme depuis 2020 avec des indicateurs comme :

la croissance du nombre d’emplois et des salaires;
l’évolution de la proportion des emplois à temps plein;
l’évolution des postes vacants.

De plus, le tableau de bord compare la situation du marché du travail et des postes vacants dans les secteurs associés au tourisme avec ceux de l’ensemble des industries du Québec.

Êtes-vous prêts pour la saison estivale? Aide-mémoire en 5 étapes

Adhésion Service aux membres — Thu, 23 Apr 2026 19:51:00 +0000

Pour vous aider à bien vous préparer à la saison estivale et vous assurer que vos informations sont à jour, voici un aide-mémoire pratique des éléments essentiels à vérifier afin de maximiser votre visibilité auprès des visiteurs.

1. Vos informations sont-elles à jour partout?

Il est essentiel que les informations de base soient exactes et cohérentes sur l’ensemble de vos plateformes. Des heures d’ouverture inexactes ou des coordonnées erronées peuvent rapidement créer de la confusion… et faire perdre une visite.

Heures d’ouverture estivales;
Dates d’ouverture et de fermeture;
Coordonnées (téléphone, courriel, site web);
Tarifs estivaux;
Politiques de réservation et d’annulation.

À vérifier sur ces plateformes :

Votre site web;
Votre fiche Google My Business;
Vos réseaux sociaux;
Votre fiche sur le site BasSaintLaurent.ca.

2. Votre fiche sur le site BasSaintLaurent.ca est-elle optimisée?

Votre fiche sur le site web de Tourisme Bas-Saint-Laurent est souvent l’un des premiers points de contact avec les visiteurs avec plus de 268 000 visiteurs, 1,3 M de pages vues. Elle doit refléter votre offre estivale, vos nouveautés et l’expérience que vous proposez.

Votre texte descriptif est attractif et reflète toujours bien votre offre.
Ajoutez vos nouveautés, événements ou offres spéciales.
Indiquez clairement les services offerts sur place.
Placez des images estivales récentes, représentatives de l’ambiance et de l’offre (maximum de 5 images).
Vérifiez si les liens vers votre site web et vos réseaux sociaux sont fonctionnels.

* Pour faire la mise à jour de votre fiche, rendez-vous dans votre espace membre, section Mon compte et Mes fiches.

3. Vos réseaux sociaux sont-ils prêts?

Les réseaux sociaux jouent un rôle clé pour inspirer, informer et rassurer les visiteurs. Avant la haute saison, une petite mise à jour permet d’assurer une présence cohérente et professionnelle.

Photo de couverture estivale.
Les informations en Bio et informations pratiques ont été revues.
Vous avez planifié au moins 2 ou 3 publications pendant l’été.
Vous avez prévu une publication pour annoncer l’ouverture de la saison.

4. Avez-vous tous les outils promotionnels essentiels en main?

Les outils imprimés demeurent indispensables sur le terrain afin d’inspirer le visiteur, rendre son expérience unique. Vous pouvez ainsi contribuer à prolonger son séjour et l’inciter à revenir. À titre d’ambassadeur, faites leur découvrir notre région, prenez le temps de leur partager vos coups de coeurs et vos histoires.

Votre personnel sait-il :

Où trouver les outils de promotion et les placer à la vue
Quand et comment les remettre aux visiteurs?
Comment en commander d’autres?
Où les trouver pour les envoyer en format numérique?

5. Affichez La signature régionale Bas-Saint-Laurent – Prendre le temps

La signature Bas‑Saint‑Laurent – Prendre le temps est une image de marque reconnue et prisée. Tourisme Bas-Saint-Laurent investit plus de 3 M$ annuellement en actions de promotion et de visibilité à l’échelle provinciale. Profitez de cette visibilité et permettez à vos visiteurs de découvrir l’ensemble de la région.
Voici l’hyperlien à y associer : https://www.bassaintlaurent.ca/fr/

Pourquoi l’utiliser?

En l’intégrant à vos outils, vous :

Renforcez la notoriété du Bas-Saint-Laurent et vous associez à une image régionale forte et reconnue
Vous faites la promotion de l’offre touristique de l’ensemble de la région;
vous bonifiez l’expérience du visiteur et les inciter à prolonger leur séjour et à revenir.

Où l’intégrer?

Sur votre site web
Dans vos infolettres
Dans vos outils ou matériel promotionnels
Dans vos publicités (intégration dans les visuels et les vidéos)
J’utilise #BSLprendreletemps et #bassaintlaurent dans mes publications sur les réseaux sociaux

Besoin d’un coup de pouce?

L’équipe du Service aux membres de Tourisme Bas-Saint-Laurent est là pour vous accompagner, répondre à vos questions au besoin.

Programme de sélection des travailleurs qualifiés (PSTQ)

Adhésion Service aux membres — Sun, 01 Mar 2026 13:53:27 +0000

Le ministère de l’Immigration, de la Francisation et de l’Intégration (MIFI) organise une séance d’information sur mesure à l’intention de l’industrie touristique portant sur le Programme de sélection des travailleurs qualifiés (PSTQ).

Objectif de la rencontre : vulgariser le PSTQ aux membres de l’industrie touristique en tant que relayeurs d’informations en contact avec la clientèle.

Contenu de la séance d’information

PSTQ en bref
Exigences
Conditions de sélection du programme
Volets
Profession principale
Connaissance du français
Processus PSTQ : de la déclaration d’intérêt à la demande de sélection permanente
Critères aux fins du classement – critères avec pointage
- 1. Capital humain
  2. Marché du travail et les priorités gouvernementales et
  3. Facteurs d’adaptation, critères d’invitation – avec ou sans pointage
Critères d’invitation – critères sans pointage
Profils priorisés et exercices d’invitation

Cette rencontre aura lieu le vendredi 1er mai de 10h à 11h15. Pour vous inscrire, veuillez transmettre votre intérêt à madame Sophie-Émilie Morissette : sophie-emilie.morissette@tourisme.gouv.qc.ca.