Camping Québec dévoile son plan stratégique 2026-2030, une feuille de route ambitieuse qui vise à structurer, soutenir et positionner durablement le secteur du camping comme un pilier de l’offre touristique québécoise.
Issu d’un vaste exercice de concertation mené à l’automne 2025, ce plan s’appuie sur la contribution de plus de 225 acteurs — membres, partenaires, collaborateurs et parties prenantes du secteur touristique et du plein air. Des tables rondes ont permis d’approfondir les enjeux et de valider les orientations. La démarche a été coordonnée par la firme Arsenal, en étroite collaboration avec le conseil d’administration et l’équipe de Camping Québec. Elle a également été rendue possible grâce au soutien financier du ministère du Tourisme.
Dans un contexte marqué par une transformation rapide de l’industrie — évolution des attentes des clientèles, pression sur la main-d’œuvre, virage numérique, environnement législatif exigeant et enjeux climatiques — ce plan vise à doter le secteur d’un cadre d’action clair, cohérent et mobilisateur.
La vision qui guide ce cycle stratégique est de positionner Camping Québec comme une référence sectorielle forte et un moteur de rayonnement, contribuant activement à l’évolution de l’industrie et à la vitalité touristique du Québec.
Trois axes pour structurer l’action sectorielle
Le plan stratégique 2026-2030 s’articule autour de trois axes prioritaires complémentaires :
Évolution
Cet axe vise à accompagner la transformation du secteur afin de maintenir sa compétitivité et sa capacité d’attraction. Il met l’accent sur l’intégration accrue des technologies, la modernisation des infrastructures, l’adaptation aux réalités environnementales et le renforcement des modèles d’affaires. L’objectif est clair : assurer la pérennité, la performance et la durabilité des entreprises de camping.
Engagement
Cet axe vise à renforcer la cohésion et la mobilisation du réseau en misant sur une expérience membre renouvelée, plus accessible et mieux adaptée aux réalités des exploitants. Il cherche à structurer une communauté professionnelle forte, favorisant le partage d’expertise, l’élévation des standards et le développement des compétences à l’échelle du secteur.
Leadership
Cet axe vise à consolider la reconnaissance du camping comme un levier économique et touristique majeur pour le Québec. Il repose sur le renforcement des alliances avec les partenaires clés, une meilleure intégration du secteur dans les priorités publiques et une utilisation accrue des données pour appuyer la prise de décision et le positionnement stratégique.
Des ambitions claires pour le secteur
« Le camping joue un rôle clé dans l’économie touristique du Québec. Avec ce plan, nous voulons nous assurer que sa contribution soit pleinement reconnue et prise en compte dans les grandes décisions qui façonnent le tourisme québécois. » — Dominic Bergeron, président du conseil d’administration de Camping Québec
« Ce plan nous donne les moyens d’agir de façon plus concertée et plus efficace, pour faire progresser le camping québécois à la hauteur de son potentiel. » — Julie Trahan, directrice générale de Camping Québec
Le plan stratégique 2026-2030 est disponible dès maintenant.